(本報訊 戴其超)7月8日,公司全體中層及以上干部齊聚二廠辦公樓會議室,聆聽董事長、總經理王振剛關于企業戰略選擇的專題培訓講座。此次講座,旨在使全體干部進一步加深對企業戰略選擇重要性的理解,并希望全體干部能夠結合實際、集思廣益、著眼全局、謀劃戰略,為公司健康、快速地發展提供新的思路和智力支撐。

首先,王總對企業戰略的各種定義、不同特征、本質屬性、開展步驟進行了詳細的解讀,重點強調了企業戰略分為三類:一是,產品領先戰略;二是,親近客戶戰略;三是,運營卓越戰略,并對每種戰略的核心能力進行了介紹、梳理。隨后,王總對核心細分市場的定義和劃分進行了精細講解,指出我們公司的客戶群體定位是各級醫院,包括二甲、三甲、鄉鎮醫院、社區診所等聚焦細分的市場。同時,王總對公司戰略規劃五步法進行了深入的分析,指出我們在戰略選擇上應如何應用戰略選擇五步法,并結合公司實際狀況,分析了公司存在的優勢與劣勢、機會與威脅,反思企業改制十幾年走過的路,敦促大家要揚長避短、找準企業發展的著力點。

通過此次培訓,要進一步在干部員工心中樹立戰略選擇理念,使每個人主動地參與到企業戰略制定與完善的建設中來,集眾人之所智,為企業的長遠發展提供最強力的支持。

 

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